.
 قسم التطویر التنظیمی والتحول الإداری     
                                                                     
الاسم : روح الله ارست 
المنصب : مدیر  قسم التطویر التنظیمی والتحول الإداری
 الدرجة العلمیة: ماجستیر فی الإدارة التنفیذیة


1- وضع خطة تشغیلیة سنویة تعتمد على الخطة الإستراتیجیة للکلیة.
2- التخطیط لتنفیذ برامج لإصلاح النظام الإداری ، وتطویر وتعزیز مفاهیم التحول فی الکلیة.
3- التخطیط لتنفیذ خطة تکریم المراجعین وتحسین مستوى الخدمة للمراجعین.
4- تخطیط ونشر نظام الاقتراحات لاستغلال آراء الموظفین والعاملین فی تحسین تقدیم الخدمات.
5- التخطیط لوضع نظام التخطیط التشغیلی على مستوى الکلیة.
6- إنشاء وتطویر نظام شامل لإدارة المعرفة والتعلم التنظیمی على مستوى الکلیة.
7- تقدیم مقترحات لمراجعة وتعدیل الهیکل ، ووصف واجبات الوحدات والوظائف التنظیمیة لمرکز تطویر الإدارة والتحول الإداری للوزارة.

8- دراسة وتقدیم مقترحات للدمج أو التصفیة أو إنشاء وحدات تنظیمیة لوزارة التطویر الإداری والتحول الإداری.
9-مراجعة وتقدیم مقترحات لإزالة ، أو إنشاء وتحویل الوظائف التنظیمیة المطلوبة من قبل الشرکات التابعة لمرکز تطویر الإدارة والتحول الإداری للوزارة.
10- دراسة المسائل ومشاکل أقسام وحدة الکلیة وعرض الاستراتیجیات المناسبة والتصحیحیة لمرکز التطویر الإداری والتحویل الإداری.
11-دراسة التعیینات والألقاب ، والترقیة من الرتبة والفئة ، ومراعاة درجة وخلفیة الموظفین العاملین فی شکل اللجان ذات الصلة فی الکلیة.
12- توفیر التوجیه والمشورة للوحدات التابعة للکلیة على تعدیل ، والارتقاء ، و تحسین بالعملیات.
13- إعادة هندسة وتحلیل وتصمیم نظام وطرق العمل بالتنسیق والتعاون بین الوحدات ذات الصلة.

14- تحدید واقتراح تحدید أولویات الطرق والإجراءات والعملیات للعمل فی وحدات لمجلس التحول الإداری للکلیة لتحسین الإنتاجیة والکفاءة ورضا العملاء وخفض التکالیف.
15- إجراء
 دوره تحلیلة للوظائف لتحدید احتیاجات المعرفة والمهارات الموظفین.
16- المشارکة فی تقییم الاحتیاجات وتوفیر رزمة تعلیمیة
 وعقد برامج تدریبیة للخبراء المتخصصین فی المقر والوحدات التابعة للکلیة.
17- الإشراف على التنفیذ الجید للهیکل والتنظیم المعتمد من الکلیة.
18- الإشراف على مستوى الوصایة والإدارة والموظفین الآخرین وفقا للمنظمة المعتمدة من قبل أعضاء هیئة التدریس.
19- الإشراف على تنفیذ اختیار وتعیین وتعدیل أعضاء مجلس الإدارة فی هیئة مجلس الإدارة للتحویل الإداری للکلیة.

 20-الإشراف على التنفیذ السلیم للقوانین واللوائح والمبادئ التوجیهیة للبرامج ذات الصلة ، مثل نظام التصنیف المهنی ومعاییر الاختیار والتعیین فی الکلیة 

21- الإشراف على التنفیذ السلیم للوائح المتعلقة بالعمل وتصنیف المهن.
22- مراقبة استخدام الموارد البشریة فی المقر الرئیسی والإدارات التنفیذیة بالکلیة وفقا للمناصب ذات الصلة.
23- الرصد المستمر لتنفیذ البرامج التشغیلیة من قبل الشرکات التابعة الکلیة من خلال البرامج ذات الصلة.

 24. التحدیث المستمرلقواعد البیانات المتعلقة بالتنظیم وتصنیف الأعمال وتخطیط العملیات وقواعد البیانات الأخرى.
 25. الإشراف على عملیة تنفیذ الإحالة للقطاع غیر الحکومی بالتعاون مع الوحدات ذات الصلة.
26- التنسیق مع الوحدات الداخلیة لتشجیع البرامج ذات الصلة.
27. إعداد وتقدیم المقترحات للتنفیذ فی اللجان خارج المنظمة ذات الصلة بمجال العمل ومتابعة الموافقات.

28- توثیق وتحدید العملیات والمؤشرات والأدوات التنظیمیة فی المجال ذی الصلة.
29- حفظ وحمایة محاضر جلسات لجنة تصنیف الوظائف ومجلس التحول الإداری.
 
30. تقدیم تقاریر الأداء بشکل دوری وإرسالها إلى السلطات ذات الصلة.
 
31 - إجراء دراسات مستمرة بشأن هیاکل تنظیمیة تتسم بالکفاءة والدینامیکیة وإنشاء نظم وأسالیب إداریة جدیدة للقیام ببعثات ومهام بفعالیة.
32- إجراء دراسات مستمرة حول تصمیم
 وتحلیل الوظائف ومؤهلات الوظیفة.